化学在园林中的应用与联系
一、化学在园林中的应用与联系
、化学药剂是万能的，只用这些就能解决一切问题
持这种观点的人植保知识普遍欠缺，对病、虫、杂草的发生危害规律不了解，前期不注重，只是到了难以控制的局面甚至已经严重受害的时候才临时抱佛脚，应用化学药剂去防除。
二、化学药剂毒性高危害大，效果还差
持这种观点的人自认为自己走在环保的前列，走了另一种极端，认为这些药剂毒性高，对环境危害大，坚决不能使用。
其实，随着环保意识的提高及科学技术的发展，一是国家出台了相关的政策，禁用了很多毒性高残留大的品种，同时，水分散性粒剂、微乳剂等新剂型的开发和应用也把其负面影响降到了最低，有的甚至比食盐的毒性还要低，如草坪除草剂三叶乐，毒性是食盐的三分之一。
那么，做为我们园林植保者该如何最大程度的利用化学药剂的优势，同时又最大限度的规避其危害呢，笔者认为要做到以下几点。
一、首先要从意识上认识到园林植保的重要性，加强在这方面的科研及对专业人才的培养
中国是一个人口大国，以往的研究方向大部分是如何使粮食增产，而中国园林绿化起步较晚，在这方面的研究较少；同时在以往的传统教育方面，学园林的主要侧重于如何建植才能出美的效果而学植保的更多的则是研究传统农业病、虫、杂草的预防，很少涉及园林。每年在郑州举行的园林植保技术培训班上就有很多已经从事多年的园林系统的老同志对于植保知识还一知半解！所以把园林与植保二者有机的结合迫在眉睫。
二、不要对化学药剂产生依赖性
1、俗语说的好，是药三分毒，同时也不是所有的有害生物都可以用药剂来防治的，不同种类不同时期甚至是不同的环境条件都会存在差异。
2、防治有害生物的方法有很多种，包括物理的、生物的等等，如在防治鳞翅目害虫时可以通过释放赤眼蜂，利用害虫的天敌，不会造成其抗性的产生。所以说化学防治要和其他方法相结合利用，不能单靠化学药剂。
三、选用化学药剂一定要选专业的
当有害生物将要或是已经大面积发生危害时，就必须用到化学药剂。但在选择药剂的时候要尽量选用专业的。由于园林植物及有害生物生长的环境不同于传统农作物，其生理特性有很大差异，而专业的药剂是在对其充分研究的基础上得来的，不但防除范围广，而且对植物高度安全，没有不良影响，如果按照理论上简单的把一些大田农药拿过来，往往顾此失彼。如在防除杂草香附子时，有的人拿大田除草剂二甲四氯，结果是地上死了，但根（块茎）还活着，一个根上面又萌发出几个甚至十几个幼芽，大有杀死我一个还有千千万万个我之意！结果是越防越多，泛滥成灾。
四、了解有害生物的发生规律及药剂的特性，科学正确用药
每种有害生物都有自己的发生规律和生物学特性，同时每种药剂也都有自己的适用范围和时期，要二者结合。如当病害发生前要喷施预防性为主的杀菌剂如多菌灵，不要动不动就阿米西达，不但成本高也起不到应有的作用。不要长期多次单一使用一种药剂，以免产生抗药性。
所以说，化学药剂不是园林植保的唯一手段，也不是万能的，更不能一味的批判和拒绝，我们要结合多方面因素如植物特性、所发生有害生物的特点，在必要的时候科学选择品种加以防治，以期达到防治有害生物美化环境的目的。(郑州市坪安园林植保技术研究所 王清峻)
二、有关园林景观论文
你可以去猪博士/论文网看看，里面有很多范文可供参考。
附件里有几篇，参考一下。
三、园林景观工程计价方式是什么？关于其研究的论文有吗？
现在多是工程量清单计价。可以从园林工程计价中关于不同规格苗木栽培的计价差异上入手。因为同样规格的苗木品种不同，其生长速度也不同，养护标准就跟着不同，但目前的计价方式主要是以苗木规格或土球规格来定价的，这有其不合理的地方。
四、想写一篇园林景观方面的论文，不知从何处下笔，
从你出去旅游开始写
五、零售药店药品销售方面的论文怎么？
（1）必须具备的：即理所当然要有的服务或东西，诸如店面中热情的接待、清洁的桌椅等。由于客户预期它们会有，而当没有时或不清洁时，客户便会注意到并感到恼火。事实上，如果该有的没有，客户会感到失望；而该有的都有了，客户仍然只有中性的感觉。（2）越舒适越快越好的：如果客户的需要没有得到很好的满足，他们会感到失望；如果得到满足，就会增加满意度，甚至感到高兴。
例如：对客户的要求或问题反应慢就会使他们失望，迅速的反应则会取悦他们，而不快不慢的反应对客户来说就没有什么感觉。（3）使人高兴的：指以很好的方式让客户感到惊喜的东西或服务。如果我们提供了客户认为我们不能提供的服务，则会产生积极的效果。因为这是客户期望之外的，所以即使没有也不会产生消极影响。
我们从卡诺模型中可得到如下启示：第一，我们必须明确优先要做的工作，就是首先为客户提供较好的基本或基础的服务，以避免让客户失望，然后才能注重越舒适越快越好的以及使人高兴的服务。第二，应当消除没有意见就等于客户满意的思维陷阱，许多店面根据他们收到的客户调查表数量来给客户满意度打分，如果客户没意见，那就是满意了。
我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
（1）必须具备的：即理所当然要有的服务或东西，诸如店面中热情的接待、清洁的桌椅等。由于客户预期它们会有，而当没有时或不清洁时，客户便会注意到并感到恼火。事实上，如果该有的没有，客户会感到失望；而该有的都有了，客户仍然只有中性的感觉。（2）越舒适越快越好的：如果客户的需要没有得到很好的满足，他们会感到失望；如果得到满足，就会增加满意度，甚至感到高兴。
例如：对客户的要求或问题反应慢就会使他们失望，迅速的反应则会取悦他们，而不快不慢的反应对客户来说就没有什么感觉。（3）使人高兴的：指以很好的方式让客户感到惊喜的东西或服务。如果我们提供了客户认为我们不能提供的服务，则会产生积极的效果。因为这是客户期望之外的，所以即使没有也不会产生消极影响。
我们从卡诺模型中可得到如下启示：第一，我们必须明确优先要做的工作，就是首先为客户提供较好的基本或基础的服务，以避免让客户失望，然后才能注重越舒适越快越好的以及使人高兴的服务。第二，应当消除没有意见就等于客户满意的思维陷阱，许多店面根据他们收到的客户调查表数量来给客户满意度打分，如果客户没意见，那就是满意了。
我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
（1）必须具备的：即理所当然要有的服务或东西，诸如店面中热情的接待、清洁的桌椅等。由于客户预期它们会有，而当没有时或不清洁时，客户便会注意到并感到恼火。事实上，如果该有的没有，客户会感到失望；而该有的都有了，客户仍然只有中性的感觉。（2）越舒适越快越好的：如果客户的需要没有得到很好的满足，他们会感到失望；如果得到满足，就会增加满意度，甚至感到高兴。
例如：对客户的要求或问题反应慢就会使他们失望，迅速的反应则会取悦他们，而不快不慢的反应对客户来说就没有什么感觉。（3）使人高兴的：指以很好的方式让客户感到惊喜的东西或服务。如果我们提供了客户认为我们不能提供的服务，则会产生积极的效果。因为这是客户期望之外的，所以即使没有也不会产生消极影响。
我们从卡诺模型中可得到如下启示：第一，我们必须明确优先要做的工作，就是首先为客户提供较好的基本或基础的服务，以避免让客户失望，然后才能注重越舒适越快越好的以及使人高兴的服务。第二，应当消除没有意见就等于客户满意的思维陷阱，许多店面根据他们收到的客户调查表数量来给客户满意度打分，如果客户没意见，那就是满意了。
我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
（1）必须具备的：即理所当然要有的服务或东西，诸如店面中热情的接待、清洁的桌椅等。由于客户预期它们会有，而当没有时或不清洁时，客户便会注意到并感到恼火。事实上，如果该有的没有，客户会感到失望；而该有的都有了，客户仍然只有中性的感觉。（2）越舒适越快越好的：如果客户的需要没有得到很好的满足，他们会感到失望；如果得到满足，就会增加满意度，甚至感到高兴。
例如：对客户的要求或问题反应慢就会使他们失望，迅速的反应则会取悦他们，而不快不慢的反应对客户来说就没有什么感觉。（3）使人高兴的：指以很好的方式让客户感到惊喜的东西或服务。如果我们提供了客户认为我们不能提供的服务，则会产生积极的效果。因为这是客户期望之外的，所以即使没有也不会产生消极影响。
我们从卡诺模型中可得到如下启示：第一，我们必须明确优先要做的工作，就是首先为客户提供较好的基本或基础的服务，以避免让客户失望，然后才能注重越舒适越快越好的以及使人高兴的服务。第二，应当消除没有意见就等于客户满意的思维陷阱，许多店面根据他们收到的客户调查表数量来给客户满意度打分，如果客户没意见，那就是满意了。
我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
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例如：对客户的要求或问题反应慢就会使他们失望，迅速的反应则会取悦他们，而不快不慢的反应对客户来说就没有什么感觉。（3）使人高兴的：指以很好的方式让客户感到惊喜的东西或服务。如果我们提供了客户认为我们不能提供的服务，则会产生积极的效果。因为这是客户期望之外的，所以即使没有也不会产生消极影响。
我们从卡诺模型中可得到如下启示：第一，我们必须明确优先要做的工作，就是首先为客户提供较好的基本或基础的服务，以避免让客户失望，然后才能注重越舒适越快越好的以及使人高兴的服务。第二，应当消除没有意见就等于客户满意的思维陷阱，许多店面根据他们收到的客户调查表数量来给客户满意度打分，如果客户没意见，那就是满意了。
我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
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我们认为客户没有意见，可能只意味着客户没有意识到其他可选择的、更好的服务，并不说明客户对我们满意或感到高兴。第三，我们找出必须具备的和越舒适越快越好的东西或服务相对容易，而要找出令人高兴的东西或服务则较难，而这一点恰恰正是我们的挑战，是我们要去发现并创造的。
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